Современные аналитики бизнес рынка неоднократно отмечали, что многие успешные финансовые структуры, словно мировые империи, начинали стремительно разваливаться практически на стадии своего высшего расцвета. В тот момент, когда количество направлений деятельности приближается ко второму десятку. Когда на основе компании начинают открываться успешные и реально действующие дочерние структуры. Часто для руководителей этих производств в такой ситуации неожиданный развал становится настоящим неожиданным сюрпризом. Финансовое положение компании еще не так давно было успешным, а прибыли постоянно росли. Неожиданных финансовых потрясений также не случалось. На самом деле проблема таится существенно глубже и имя ей конфликты в коллективе между сотрудниками разных подразделений.
Часто именно конфликты в коллективе становятся пусковым механизмом начала конца любой крупной компании или корпорации. Так как они сводят на нет все служебные успехи и достижения. Нездоровая атмосфера в коллективе выплескивается наружу и становится заметна внешним партнерам. Которые, в свою очередь, начинают настороженно относиться к структуре, где царит такой нездоровый микроклимат.
Часто разрешить ситуацию помогает тренинг командообразования в материнской и дочерних структурах. Он дает возможность отделить главную идею деятельности головной организации от тех направлений работы, которые практикуются в организациях-дочках. Вплоть до формирования отдельной корпоративной этики. В таком случае тренинг командообразования помогает сформировать новую команду, которая продолжает чувствовать свою связь с материнской структурой.
В этом случае благоприятным фактором для успешного развития бизнеса становится достаточная самостоятельность дочерней организации. При этом она сохраняет единые цели и общую корпоративную практику со всеми организациями, которые входят в состав крупного холдинга. В этом случае, с точки зрения аналитиков рынка, общность идей и общность подходов способствует сохранению единого корпоративного духа с учетом наличия возможностей самоидентификации дочерних структур. Именно такой подход в бизнесе способствует развитию новых производств и дальнейшему продолжению расширения компаний до масштабов все больших международных холдингов.
Еще одним важным моментом сохранения общей и единой корпоративной этики может стать тренинг переговоров во всех подразделениях постоянно расширяющейся структуры. Это направление работы позволяет не только дать возможность персоналу получить дополнительные навыки ведения переговоров на любом уровне. Часто профессиональный тренинг переговоров дополнительно дает возможность выработки единой позиции представителей всех подразделений единого холдинга. Отсутствие такой позиции часто может играть негативную роль и понижать уровень восприятия крупной компании сторонними наблюдателями или даже партнерами по бизнесу. Кроме того, отсутствие единой позиции также становится той самой каплей, которая постепенно камень точит. Отсутствие единого подхода и единых позиций в крупном холдинге часто становится одной из причин самовосприятия сотрудников и руководителей дочерних структур свое место работы, как отдельную организацию, а не часто единого большого организма, в котором все многочисленные сотрудники вне зависимости от того, какие задачи они выполняют, в итоге работают на общее дело. То, целью которого становится единый результат, максимально выгодный всему крупному холдингу. Часто вне зависимости от того, насколько это направление выгодно отдельным дочерним структурам.