Успешных и крупных компаний, выросших именно на родственных и дружеских связях, предостаточно, как и примеров крушения гигантских корпораций вследствие размолвок в «чете» руководства или разногласий между «закадычными» коллегами. На мой взгляд, протежировать и нанимать на работу родственников (друзей) рационально только в крайних («пожарных»/имеющих конфиденциальный характер) ситуациях, когда в личном и профессиональном плане вы уверены в своем кандидате на все сто. Нельзя забывать о том, что покровитель может легко навредить бизнесу и оказаться в зоне поражения при возникновении рабочих конфликтов у протеже. Принимать на службу незнакомого человека исключительно с подачи и по рекомендации его близких, друзей, родственников я бы не стал, хотя, конечно, при целенаправленном поиске специалиста с большим доверием отнесусь к мнению эксперта, которого знаю лично. В идеале командой таких экспертов и призвана выступать служба подбора и поиска персонала предприятия, как, скажем, у нас в «СТС Групп».
