МаЭРЗ РМП, ООО - Калуга и Калужская область

Ужасная финансовая служба данной фирмы! Я являюсь дипломированным специалистом и проработала у них 6 месяцев. Мне на рабочем месте поставили три монитора, представляете, три! Сказали, работайте в них, одновременно должны быть открыты три программы и в них нужно работать, периодически сворачивая окно ненужной программы и выставлять на монитор нужные окна, работаем с "1С: Бухгалтерия", "СБИС: Бухгалтерия и учет", "Парус: Предприятие.7". К концу дня у меня периодически болела голова. Я работала бухгалтером. Меня выводило из себя то, что я обязана была перепроверять документы и постоянно следить за перескоком лимита дохода. Очень часто приходилось срочно поднимать документацию за прошедшие периоды с целью перепроверки информации, копаться в бесчисленных количествах договоров. Заказчиков в данной организации достаточно много. Технический отдел работает продуктивно, ремонт электрооборудования производится буквально в течении нескольких дней и вся эта масса документов сваливается на меня, поэтому приходится формировать много сопровождающей документации и закрывающих документов. Зарплата хорошая, выплачивается вовремя. Была на больничных, все выплатили до копейки, но суета такая, тем более я постоянно не высыпаюсь и постоянно думаю о своем грудничке.

Это ужасная компания!!! Обходите стороной!!!
Я два месяца проработал менеджером по продажам. До этой работы я имел опыт работы на 4 предприятиях и в свои 23 года у меня большой опыт работы продажником. Придя в эту контору, меня сразу стали обучать, группа по обучению персоналу и 5 дней где-то мне рассказывали, показывали, водили по кабинетам и цехам. Зачем? Я и так все умею продавать!
Меня не надо учить! Я поработал во многих местах, начиная с 18 лет, так вот, после обучения, мне дали базу из теплых клиентов, около 500, и сказали "звони!". Я? Звони? Вообще, я привык, и считаю, что они сами должны звонить, ну можно от 5-ти позвонить в день, но не по 50-60 - увольте! 5-ти позвоню.
Отдельная тема - это начальник. Он то ли чекнутый, то ли что-то с ним не то. Сидит и каждого дергает, а что с этим клиентом? Что с тем? Сам звонит клиентам и выясняет, что не договаривает менеджер! Разве так делается? Дай вести клиента, их много, если что одним больше, другим меньше! Единственное что порадовало - это то, что зарплату платили вовремя, все!

Моя работа в ООО "КЭРЗ" оказалась жутким кошмаром!!! Героически отработал 3 месяца и срулил оттуда. Сам я уже 10 лет занимаюсь снабжением, вот, и сюда пришел с радужными надеждами, которые мне обломал гендир. На тебя сваливается невероятно огромное количество работы и задач. Каждый день с производства приходит начальник производства и постоянно заказывает у меня комплектующие для капитального ремонта электрооборудования, искать эти детали приходится на многих сайтах, сравнивать ценовые предложения, предоставлять руководству для выбора поставщика на то или иное изделие. Гемор полнейший!!! Надо все цены сравнить, тщательно проверить, как будто на миллиард долларов контракт ))) Затем нужно запрашивать счета у поставщиков, передавать в бухгалтерию, контролировать доставку, причем, детали зачастую нужны срочно...Как будто, производство не может подождать несколько дней?! Все такие деловые...Также на отдел снабжения взваливают обязанности по обеспечению автопарка конторы, нужно иногда закупать шины, масла и прочую хрень, хотя это задача транспортного отдела. Причем, всем нужно срочно!!! Не привык я так работать...
Так что, если хотите батрачить с 8 утра до 17 вечера, вам сюда, строгое начальство, никакого расслабона.

Добрый день Уважаемые Заказчики!
Несмотря на заказные, негативные статьи конкурентов, ООО «КЭРЗ» предлагает Вам европейское качество перемотки по разумным ценам. О посещении нашего предприятия можно записаться по тел. 8-800-250-39-77.

Надеюсь, моя информация окажется полезной для сведения лиц, принимающих решения.
Некоторое время назад по объявлению о найме на работу я оказался на ООО «Калужский электроремонтный завод» (КЭРЗ). Проводивший собеседование представился финансовым директором Фокиным Романом Александровичем. (Позже я узнал, что он является фактическим
владельцем бизнеса.) Он рассказал, что ему срочно, в течение недели требуется разработать систему качества и получить сертификат на нее. Это «позволит вклиниться в Сименс».
Я являюсь дипломированным специалистом в области систем качества на базе ИСО-9000, имею богатый практический опыт по разработке, сертификации и аудиту систем качества. Поэтому, зная как по-настоящему реализуется подобная задача, я возразил, что очевидно мой собеседник не понимает, о чем говорит. Тем не менее, я составил план работ и начал обследование производства.
Ну, что вам сказать? Представьте производственный процесс, а затем к каждому этапу (элементу – как хотите) добавьте слово «нет» – получится то, что я увидел в КЭРЗ.
Предприятие специализируется на капитальном ремонте электродвигателей и трансформаторов.
Производство выполняется в большом помещении, в котором несколько десятков человек вперемешку что-то делают на одном длинном верстаке. В общем цехе выполняют работы с растворителями, об индивидуальной защите понятия не имеют. Здесь же – разборка, я бы сказал – разламывание
ремонтируемого оборудования, по соседству возятся с мотками проволоки, очевидно – будущими электрическими обмотками. Все поверхности, и рабочие места и покрытие пола в цеху грязные и основательно замусорены отходами производства.
Между людьми на неком подобии подъемника транспортируются тяжести – об охране труда никто не думает.
Какого-либо контроля (входного, текущего и т.п.) ни на одном рабочем месте нет. К слову, в штатном расписании на тот момент подразделений или должностей контролирующих не было.
Технической документации на местах никакой нет, все действия выполняют «по памяти». Слово «компетентность» применительно к персоналу никто не слышал. Никакого планирования, подготовки персонала, документирования, анализа надежности, работы с несоответствиями и т.д. Учета тоже нет, идентификация продукции выполняется клочками бумажек, поэтому часть неизбежно теряется.
На складе готовой продукции Фокин с гордостью показал мне огромную кучу железяк, судя по виду – бывших электродвигателей, трансформаторов и других агрегатов, набранных на окрестных свалках. Предметом гордости, как оказалось, является то, что этот металлолом служит для замены выбракованных частей, чем значительно удешевляется производство.
Продукция после ремонта не испытывается, программ испытания и оборудования для этих целей нет.
Изделия, допущенные к отгрузке заказчикам, сопровождаются указаниями для «менеджеров» такого рода: «Может у клиента коротнуть», «Что-то с ним не так», «Сдать без гарантии, не знаем, что у него под крышкой», «Ротор с другого двигателя, будут проблемы, не говорить».
Можно и далее продолжать в подобном духе, но не буду, чтобы сохранить ваше время. Если провести аудит как положено, то производство на КЭРЗ должно быть немедленно остановлено.
Когда в конце недели я подготовил отчет об обследовании производства и план неотложных мероприятий, оказалось, что Фокину было нужно вовсе не это. По его словам, от меня он ожидал липовый сертификат на систему качества, который он бы демонстрировал представителям фирм на переговорах о получении заказов. А я его "обманул, поэтому на работу меня он не берет".
За отработанное время он мне ничего не заплатил, более того, до сих пор не вернул мою трудовую книжку. (Непонятно, зачем она ему, видимо – из вредности.)

Осторожнее в этой компании. Может быть не оплачена зарплата. А поскольку в первые месяцы обычно в Калужском электроремонтном заводе в г. Малоярославец ставят оплату ученика на 1-й месяц, то ее же могут легко и не выплатить по причинам, которые найдутся.
Просто не посоветовала бы.